调研报告很快摆上了他的办公桌。
数据清晰地显示：英雄联盟的竞技环境和赛事奖励，别说比荣耀世界比不了，就连市场营收拍马不及自己的dota2，在赛事奖金都远远甩英雄联盟几条街。
“既然要改，就要改得彻底。”他喃喃自语。
借鉴韩国电竞的青训体系，开放外援政策，优化赛事规则这些想法如泉涌般浮现。
至于奖金？简单——就比对手高那么一线。以英雄联盟的年收入，拿出3%作为奖金，5%用于赛事运营，完全在承受范围之内。
让各大赛区的整体水平接近，这样比赛精彩了，关注度和玩家自然而然就变多了。
这样不说超过对方，起码还是能分庭抗礼的。
随着小马哥一纸邮件，这个事情就盖棺论定。
之所以他能做出如此转变，是因为这一年来，腾讯在新战略下的蜕变给了他足够的底气。
从旅游出行到本地生活，从文娱内容到共享经济，腾讯开始在彼岸没有侵占的空白市场进行差异化布局，然后通过借鉴彼岸而来进行本土化的腾讯模式进行改造。
严格遵守劳动法，提高员工层待遇，秉着薄利多销让利于民，让用户感受到产品的诚意后，他渐渐发现短期或许是小亏，但长期看，在赢得用户信任后绝对是大赚。
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