陈默就有些纳闷了，似乎他每进入一个行业，就会莫名其妙地冒出几个“友商”，这规律准得像是某种因果律武器。
自周游列国归来后，他便收敛了行迹，安分守己地在公司处理事务。
毕竟经过前段时间堪称魔幻的鬼畜发酵，他早已成为家喻户晓的人物，不好在外面抛头露面。
这些时日，他的精力主要倾注于集团内部管理，尤其是彼岸管理干部梯队的建设。
彼岸员工已经开始了他们愉快的假期，而“老板们”（彼岸员工对部门级领导的昵称）则跟随他们老板开始了为期一周的“长征之旅”。
往年的国庆假期，他都会亲自带领集团高管进行团建，强化‘彼岸主义’思想钢印。
在过去三年的潜移默化，这近二十余人的核心团队已被自己同化，如今，是时候将这种理念自上而下地渗透到整个集团了。
那就是以共同理想为根基，以利益共享为纽带，构建团结在以他为中心的彼岸共同体。
因此今年国庆，这二十位高管各自率领数十名核心骨干，重走他们曾经走过的路。
这支规模达到数百人的管理队伍，将成为未来五到十年支撑彼岸集团的中坚力量。
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