投行分析人士指出，小米的股权架构设计堪称教科书级案例：
“这种人力资本驱动型的架构设计，既保障了创始团队的战略决策权，又为员工激励留足空间。外部资本可以分享成长红利，但难以干预公司运营。”
在当今互联网江湖中，第一梯队玩家都已构建起庞大的资本矩阵，“XX系”的称谓已成为行业地位的象征。
小米Pre-IPO融资消息的公布，让财经界猛然意识到，
这家看似低调的企业，正在缔造一个商业帝国.
小米PreIPO的消息一出，许多财经媒体兴奋了。
因为他们发现，小米真要上市成功，IPO规模仅次于之前的FaceBook和前几个月的阿里，成为互联网企业第三大IPO案例。
专业机构抽丝剥茧后发现，小米的投资版图远比想象中复杂——通过雷军个人、小米长江产业基金和顺为资本三条路径，构建起一个庞大的“小米系”。
这个商业帝国的触角不仅延伸至小米生态链企业，更渗透到金山系及其关联公司。
据统计，雷军本人就在36家企业担任要职，实际掌控62家公司，间接持股企业超过500家。
当各大媒体陆续披露小米科技的财务数据时，公众才惊觉小米非但不“小”而且还很大，早已成长为营收逼近千亿级别的科技巨头
内容未完，下一页继续阅读