接下来我认为重要的不是目前的处境，而是应对危机的态度。
即便舍弃眼前的利益，也应为未来进行投资，我们要与时间交朋友！
接下来公司将迎来前所未有的调整，请大家做好相应准备.”
随后的日子，腾讯上演了一场令人瞠目结舌的自我革命：
人才战略：公司向中高层及核心技术6000多名员工授予价值15亿港元（1.9亿美元）的限制性股票激励，人均约25万港元，覆盖约20%-30%的员工，剩余普通员工的薪酬迎来一波普调，平均涨幅达18%。
运营优化：推出“十分回馈”计划：将产品收入的10%返还用户，重启客服反馈机制，倾听用户诉求；
组织再造：新设“战略创新委员会”，直接向小马哥汇报；
文化重塑：重启“安居计划”，提供最高200万无息住房贷款，强制实行“周三无加班日”，18:00准时熄灯，放缓原本项目节奏，回归常态；
研发转型：
砍掉12个换皮项目，设立10亿“颠覆式创新基金”；
推行“双轨制”研发体系，传统业务与创新项目并行；
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