当然上两种都是可遇不可求的领导，碰到能让员工学到许多东西或得以快速发展。
而在职场上更多的可能是第三种，叫做周报搬运工&PPT大师。
这类人的特点就是，具备不粘锅属性，最擅长向上管理。
平日汇报都是把员工周报七拼八凑整合成自己的，邮件往上面一发，如果出现问题永远是下面人的，功劳那都是自己领导有方。
阶段性述职比如季度或年终，那就是时候展现真正的PPT技术了。
那他自己作为部门Leader，是什么类型呢？
经过一番思考，陈默把自己定位为处于第一种和第二种的中间态，并向第二种去过渡的阶段。
最完美应该是三者合一，团队内每个成员能具备独当一面的能力和素质，同时他可以弥补团队短板，在他指引方向、保驾护航下不断开疆破土。
并承上启下，通过团队产出跟上面博弈，获取足够的利益和资源，形成良性闭环。
这才是陈默理想中成熟的技术团队，这样无论在小米还是其他厂，甚至创业都极具战斗力。
内容未完，下一页继续阅读