在沟通的过程中，陈默时不时在本上记录着一些关键的信息，然后顺便画些靠谱的饼。
1个小时后，当大家再次回到会议室。
陈默先是投屏，打开自己电脑里的一个小工具，随后投影中出现了一个排行榜，
“这个榜单是咱们部门所有人员的综合能力排行榜，我暂定为咱们的大神RANK榜。
这是我对你们沟通观察了解后，经过评估所得到的综合能力评分---RANK值，通过这个数据由高到低倒序进行排列。”
陈默还贴心的在每个人的评分后面标注了一个六边形的属性图。
分别对应技术人员所需的六个维度，分别为：技术能力、抽象思维、团队协作、持续学习、沟通表达、团队影响力。
然后陈默讲解评分的计算公式，其中还有一些具体技术的加权因素。
主打一个公平公正，童叟无欺。
美工、运营、测试没什么好说的，人数不足，但每人都有相应的分数。
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