当初腾讯微博团队的组建其实很仓促。
为了搞微博，腾讯当时成立了一个横跨4个部门的项目组来推动微博产品的发展。
原腾讯网“成建制”底转入新成立的微博部门，负责运营、bd（商务拓展）等方向，而产品、技术又分别来自其他事业群的团队。
这在非常态化的项目中可以视为最高优先级的象征，临时会提高工作效率。
但随着微博进入常态化的马拉松式拉锯战这种模式的弊端就逐渐显现出来。
小马哥并没有解散这种临时性的部门结构，替换整合成更为高效且统一的管理架构，而是一直维持这种临时战斗状态，运营团队在京城，而技术、产品在深圳。
长期分居两地见不着面，随随便便喜当爹，而且更何况是两个部门。
出现问题各种甩锅情况频繁，就看谁是版本t0了。
之前小马哥亲自督阵还好，有什么直接就能协调解决，可当小马哥的视线从这里移开放眼他处，出现刚才陈彤反馈这种自己打自己的情况也不算是意外。
陈默倒是能猜出来小马哥最近在干嘛，毕竟微信现世崛起速度又那么狂飙，估计正想着怎么变着法抄呢。
狗改不了吃屎，何况企鹅呢。
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