第二个议题是以半个月为周期进行技术提高分享会，以团队技术长板拔高技术短板，使团队内技术水平有整体性的提高。
随后，陈默把mios这边的工作都初步放给黄江吉去负责，或许攻城拔寨、开疆扩土这家伙稍有逊色，但论守城发展是没有任何问题的，而且有自己在一旁盯着，出不了差错。
而陈默重点最近都放在微信项目的前期准备中，这可是大事，马虎不得。
人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训——真·黑格尔！
一个项目其实开发和测试并不需要太多的时间，当然这是有个大前提，那就是事前准备要极其充分。
做项目就像盖房子，房子盖的好不好，全看地基当时打的牢不牢固。
为什么许多项目明明看上去比较简单，但实现起来那么繁琐。
客户想要什么其实并不是十分清楚，只知道个大概，但对项目周期要求非常高。
人和人彼此沟通会存在信息认知偏差的，不会做到100%完美理解。
产品经理根据客户笼统的需求去理解去细化，就交给技术去实现。
在不断反馈过程中，会带来许多改动，这就对原本技术实现的复杂度有了更高的要求。
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