要知道即便雷军拥有100%的投票权，跟创业公司比起来，想要改造一个已经成形的、早已形成自由运转逻辑和习惯的企业，谈何容易。
就相当于一个程序员宁可根据需求重新自己写代码完成这个项目，也不想在原本臃肿难读，积重难返的老旧系统之上进行重构优化，这对于时间和精力是一项巨大的挑战。
媒体雷军此举是“不明智”的选择，再造金山？谈何容易。
可这个“系统”底层，还保留雷军年轻时所留下的“代码”，这份情感是无法割舍的。
执掌金山后，他先是盘点金山所有业务，摸清楚基本情况后，开始大刀阔斧改革。
对外，雷军第一件事就是找到陈默，求伯君出售了9.79%的股权，张旋龙出售了5.88%的股权，在雷军的建议下，两位创始人都将出售的股权转让给了彼岸，但通过协议，投票权依旧属于雷军。
对内，凭借曾经的声望，提振了金山人的信心，随后雷军快刀斩乱麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、关停并转：聚焦发力业务，也就是WPS核心业务，提出移动端办公理念；另外两大陷入瓶颈的业务如网络游戏和金山毒霸直接并入彼岸，这也是跟彼岸交易的一部分，进行减重瘦身。
2、包产到户：事业部管理层直接参与决策，并制订管理层持股计划，雷军自觉精力有限，只负责大体方向制定。
3、放水养鱼：着眼公司的长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动公司全面转型，拥抱移动互联网。
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