轮岗好处是显而易见的，可以挖掘管理的人才潜力和学习能力，培养业务多面手，灵动的岗位，不同的职责。
作为一名管理者，越往上走，越需要熟悉公司乃至集团整体的业务，扎进一个业务线不出来，上限也就定死了。
对于彼岸的管理者来说，当薪酬到了一定程度，激励作用就有限，每一个新的岗位，都是一次新挑战，适者生存，同时也会带来新的成长，需要新的环境去刺激他们不断向前。
当然还有最重要的一点轮岗可以有效预防和阻断利益链条，打散小团体的“山头”，避免企业内部腐败问题的滋生。
当然那轮岗的缺点也不是没有。
那就是管理层的变动，团队成员需要跟上级领导重新磨合，业务需要重新熟悉，对该业务线的发展是有不利因素的。
所以轮岗的制度执行是需要前提条件。
首先是各部门业务的文档积累是否足够完善，降低交接学习成本；
其次被轮岗者能力越强，适应时间就越短。
因此轮岗制度只能在成熟期才能推行。
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