那些实习生和应届毕业生还好说，跟白纸一样，就看怎么教。
就怕那些大厂的员工带来一些新东西的同时，还把大厂病也带来污染了彼岸原有环境，那就得不偿失了。
还有公司待遇好了，时间一长会不会有的人会不会养成好逸恶劳的混子？
可能大部分人都是好的，但林子大了什么样的鸟人都有，监督管理体系就是要揪出这种老白兔，把这些人踢出去。
现在彼岸已经成为一家集团性质的公司，接下来规模会急剧扩张，如果没有良好健康的管理体系，势必会逐渐成为一家草台班子.
一家企业处于高速发展时期，不断扩大的利益能够掩盖所有的矛盾与裂缝，可一旦发展出现停滞，乌合之众就会迅速从内部土崩瓦解。
所以彼岸想要避免这种情况发生，就需要在高速发展的同时挖出这些有问题的事和有问题的人，加以解决，才会在停在应急车道的时候快速修整，再出发。
还有8年，没有了先知这个最大的外挂，彼岸集团到时会如何，陈默只能尽自己最大的能力去提前扫清障碍。
首当其冲就是团队的打磨，会佣人，再御人，用正确的人干正确的事，取得了理所应当的成功。
事情都是人做出来的，只要把人管理好，就相当于把事做好了。
这跟自己之前投资理论是一样的，只要人对了，做的事情上限不好说，但下限差不了。
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