老实待在自己五百平的大平层，想着今年彼岸的大意思。
他现在是想明白了，想要员工不做牛马，领导就得当牛做马把一切提前想好，否则员工领导都不是牛马，总不能让客户当牛马吧？
否则能量守恒定律不就不成立了？
不过后来还真有一个现象表面上打破了这个定律，那就是-——直播带货！
商家卖货薄利多销顺便打广告，主播带货坑位费赚的盆满钵满，平台有分成悄悄赚钱，消费者自认为买到比市面便宜的东西还包邮，诶，打眼一瞅全是赢家，就离谱。
去年年底公司规模达到八百人，今年奔着三千人的目标，想让三千人跟八百人一样，难度系数也是成倍往上翻的。
队伍大了，不好带啊。
能管理好八百人，不意味着就能管理好三千人，同理，以后三万、三十万三百万.呃~想多了，我又不叫陈胜。
公司愿景，规章制度、人员组织架构、梯队培养体系、业务技术成长等等都是需要考虑的地方。
没办法，自己不想苦一苦员工，那就苦一苦自己和这些高管吧，毕竟一年几百上千万的年薪拿着，累点不也是应该的么？
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