也就是说，即便她不去医药总公司，留在国际饭店不出一两年，也能顺理成章地完成进步。
但谁又嫌进步早呢，她对服务行业已经掌握的差不多了，也做出了很多工作和贡献。
关于化妆品行业，她必须承认自己并非是专业的，光靠会化妆是不能说自己懂化妆品的。
她还会吃饭呢，就敢说自己会种地、会种菜、会做饭？
每个行业都是系统的，具有一定的封闭性，她要转行做药妆管理，就得重新学习相关的知识。
这是摆在她面前的第一道障碍。
第二道障碍则是人事问题，走出服务体系，她就要在新的工作环境下重新建立人际关系。
医药总公司并不完全是集团的分支机构，部分销售业务还在销售总公司的管理范围之内。
况且同集团的全资子公司和专业厂不同，与现有的联营子公司也不同，这次的联营制度更开放。
从聘用的总经理都不是集团干部就能看出这一点，股份制合作更加宽松化，这也代表了总公司内部的人事更为复杂化，来自各个企业的职工集成。
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