集团化以后，一切都要按照合规管理，合规经营的制度来进行操作，包括并购和兼并。
红星百草堂联合药业总公司，集团的第三家总公司级企业，职级不高，麻雀虽小但五脏俱全。
旗下一体兼并整顿了经营店面、中草药加工、中草药运营渠道，又补充了红星厂自有的中草药种植产业基地、中医药现代化加工厂等等资源。
为什么红星厂一提出整顿和整合中医药资源，市里便痛快地答应了？
还不是看到了红星厂的自有资源，包括与京城中医院等企业合作的位于密云山区的中草药种植基地、研究院等前端企业，也有现代化食品加工厂级的中医药生产厂，更有吉城、乌城这样的渠道站。
最让京城下定决心批准红星厂介入到中医药企业的核心原因还是经济。
红星厂掌握了一条药妆对外出口渠道，也就是与东南亚最大的药妆企业屈臣氏达成贸易合作。
红星厂会组建药妆生产线，完成一系列的中医药和化妆品的研发和生产工作，打通该系列产品通过屈臣氏向东南亚发展的贸易壁垒。
原本以中草药药材和半成品为主要出口的贸易必须转型，直接出口成品药妆，这样才能实现利润最大化，产品的最优化生产方案。
一旦这条渠道打通，带动的可不仅仅是百草堂这样的企业重新复活，焕发生机，更是能给京城其他中草药企业带来对外贸易发展的机遇。
内容未完，下一页继续阅读