牧区或者牧场当然有获取生产工具的具体渠道，肖建军汇报的是除此之外的边缘牧民。
在更远更复杂的环境和地带，他们要把这些当地不能生产，或者生产成本过高的产品运过去，卖出去。
再把当地卖不出去，但在经销清单上利润很高的产品运出来，送到最适合的地方。
红星厂不可能主动做这样的事，没有足够的人手，更没有灵活的工作机制。
这个年代，有奖金，但不能作为主要劳动薪酬和报酬来进行支付和管理。
同工同筹在这个年代是坚决被执行的，所以回收站经销的手段很好地弥补了贸易线上的这最后一步。
牧场和农场的产品与工厂一样，都带有生产指标和计划的，超出计划以外的还可以酌情处理。
如果连计划都完不成，还提什么三产创收啊。
回收站不可能永远指望农牧场有足够多的生产指标溢出来完成经销任务。
老话儿讲，家财万贯，带毛的不算。
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