工作组入驻红星厂的第五周。
一个多月了，十几个人带着抽调和借调来的干部，整整在红星厂查了一个多月了。
结果如何没有知道，但大量的资料调查和走访，所有人都看到了。
厂领导们从最开始的惶惶到现如今的习以为常，早就恢复了一贯的冷静和从容。
上面是如何布置的，他们不清楚，但总不能听龙叫就不过年了。
年底了，业务、财务、销售等等，各部门、分厂忙了个四脚朝天。
幸亏今年各机关单位的人员呈现爆炸式增长，应对今年的总结显得并不是那么吃力。
当然，关于兼并工作的整理和整顿工作还在继续，红星厂在人事整顿期间还派驻了一些工作组下到分厂。
目的是要帮助这些新兼并和成立的工厂完成机关和人事管理制度变革。
要符合红星厂现有的管理节奏和工作制度，从根本上保持一致。
这有利于未来即将开展的集团化工作，更要在红星厂晋级时交出一份光彩夺目的答卷。
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