调研和讲话是很考验干部功力的，因为都是机关内工作的，都有那么点基础。
一个领导来了，只要他开口，下面人就知道这个人能不能糊弄，能不能蒙骗，能不能玩虚的。
你问的精准，点的巧妙，在讲话和工作强调中既能宣贯上级的指示精神，又能契合实际业务工作，这就太厉害。
下面的人一看一听就知道你虽然不一定懂他们手里的具体业务，但只要你能看得懂，他们就要小心了。
领导是干什么的？
这两个字其实已经很能解释其工作职能了。
不是让你亲力亲为，事必躬亲的，是要抓住纲领，带领团队做工作的。
就像李学武在离开前跟庄苍舒说的那一番话，直白，透彻。
干一百件事，不如干好一件事。
叫喊着要干一百件事，事事干不成，这样的人不能用。
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