特别要求各生产单位和业务部门要加强领导，适当分工，可以搞两个管理班子，一个班子主抓大学习活动，一个班子主抓生产劳动工作。
最后扣下的主题是，在搞好大学习活动的同时，也要保证生产生活的正常进行。
厂里所有人都看到了，也从广播和报纸上学习、了解到了。
谠组班子和管委会班子都收到了《关于抓变革、促生产的通知》。
也就是从九月七日，星期日这天起，轧钢厂进入到了双管理班子平行管理模式。
先前的探索有了新结果，李怀德领导的管委会正式被厂里所接受，开始全面掌控大学习活动的各项工作。
同时，因为工作权限和界限界定不标准，管委会的权利基本上覆盖了轧钢厂所有的管理工作。
因为当然的工作重点只有两样，一个是变革，一个是生产。
生产只在车间里，可变革也在车间里，所以管委会的权利不仅仅在车间里，还在机关里。
反倒是谠组的权限急剧缩小，厂办的管理权限也受到了影响。
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