可要说是这么点心思，那对于一个厂长来说也有点儿太小家子气了。
那是在晒这几个项目了？是鼓励其他部门学习三个处室的合作，还是提醒其他部门不要这么做？
李学武没有多费心思去猜，因为事情都已经做了，他爱是什么意思就是什么意思，要么放马过来，要么任凭他站在城门下之乎者也去吧。
谷维洁的讲话是承接昨天的发言主旨了，将发展机遇和未来展开来说，同时结合了轧钢厂的实际情况，就几个专项问题做了工作部署和强调。
这里主要说的有几点，一个是思想上的明确认知，要求轧钢厂各部门和单位的负责人心里有杆秤，称一称自己负责的部门有没有完成上半年定下的目标。
进度几何，预算使用几何，下半年是否有能力和预算去完成全年的任务指标，算一算现在是否具备展开大学习、大讨论活动的先决条件。
同时也算一算，各单位是否已经完成前期要求的活动宣传工作，进度几何，是否匹配合理的预算。
另一个是在组织建设上，谷维洁重点提了生产管理处和技术处的名字。
讲了这两个处室在过去的半年里，尤其是最近的三个月，加快充实基层谠组织建设，完成了谠组织在基层的组织架构建设任务。
谷维洁强调，其他各部门处室下半年的重点工作应该是在认真领会杨元松书记的指示精神下，牢固思想建设红线，加快基层谠组织的充实和建设工作。
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