很简单的道理，较为年轻的干部初到岗位，能力和干劲是不缺少的，但对于问题的处理思路和思维一定是有异于当前管理状况的。
你不可能知道他处理问题的思路到底是对还是错，只有结果出来了，才能看得清他是金子还是烂泥。
可这个时候结果对于工作来说就是一种损失了，一般单位都承受不起。
而这种经历恰恰就是青年干部成长的资历。
当然了，干的好了叫资历，干的不好叫阅历。
组织培养一个干部为啥要从基础岗位上一步一步让他成长和学习，考察资历就是在看他做事的综合能力。
极端情况下看李雪，她完全有办法走到业务主管的岗位上去，股长、副科长等等，只要李学武原因运作。
但这样真的合适嘛？
为什么很多人都在讲，秘书工作和岗位是锻炼人才和培养人才的最优方式。
因为他们不用为自己所做决定负责任，他们也没有权利做出选择和抉择。
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