在当前福利采购单位尚且以关联单位为主的情况下，基本上就能达成盈亏平衡点了。
如果在未来关联贸易单位增加，福利品采购单位增加，那这个数字立即会变成正数，也就是处于盈利状态。
一千一百多元就完成了几万人大厂的福利品采购发放，可以说贸易管理中心交了一份让厂领导特别满意的答卷。
福利项目第二大盈利方向则是商品属性反哺联合贸易。
轧钢厂看似在自己厂区、在管理单位面向职工发放了超过十几种的福利品。
但这也是一种广告，是一种消费刺激手段。
在品尝和使用过这些福利品以后，十几万职工就有了对这些商品的感官认知。
可能以前看到
过，却不敢买，不敢尝试的商品，这一次作为福利品下发后有了好的印象。
那么，轧钢厂的贸易项目是不断运营的，在厂区和管理单位是有服务部的。
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