最后就是那些零三码四的，黄干很坚决，直接以一监所的名义给这些项目做了价，算是出售给了茶淀农场。
茶淀那边没有钱支付，只能用产品来补偿交易。
当然了，所有的产品也都是由回收站来经营销售，算是一种卡脖子的手段吧。
只要双方单位合作的好，这种经营模式就是合则两利的。
尤其是造纸，茶淀守着津门，造纸的原材料永远都不会缺。
李学武当然不是小肚鸡肠的人，回收站越做越大，其实更安全，更方便的经营模式就是经销，做供应链。
他跟津门海产总公司张长明说的那一套理论就是回收站正在做的。
不承担经营主体责任，不负责产品管理运输，更不接触公对公往来账目。
组建供应链管理渠道，只做链接，只做关系网，人数少，目标小，转的多。
如果不是未来还有文化相关的计划，其实造纸厂也可以甩掉的。
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