渠道部这边曾雄说完之后，又轮到其他部门的人做年终报告。
一年下来，公司取得了怎样的成绩，不是简简单单的一个利润数字就可以概括的。
员工数量变化、门店增加、市场份额、产业链条中其他部分取得怎样的效果，以及一些辅助部门的工作情况，这些都是一个大型集团公司，整整一年所取得的成绩。
陆恒安静的听着，偶尔会提出问题，但也仅仅局限于提出问题。
这是年终总结会议，以报告为主，而不是日常的工作会议，更多的是通过各项数据，来了解集团一年来的发展情况，让大家心里有个数。
如果发现了问题，也不会在今天会议上讨论，解决。
不然这么多部门，挨个挨个来，花个三天三夜时间，也不够。
渠道部的年终报告是个例外，陆恒指出了问题，也找到了解决方案。
但是这是建立在曾雄早有腹案的情况下。
其他部门的问题，即便被找出，也只能等到开年后，再组织相关人员，进行讨论，制定方案，逐个解决。
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