而截胡的人，变成了陆恒。
甚至，陆恒狮子口大开，一开口就要下了百分之十的股份，一点没有退让的意思。
陆恒没有看桌上计南天给他整理的厚厚一摞文件，脑海里全都是这三天看过的文件信息。
里面有京东的盈利模式，现有规模，未来规划，物流仓储建设，员工人数，历年销售额........
2006年销售额八千万元，2007年三点六亿元，而去年2008年，京东的销售额是骇人听闻的十三亿元！
爆炸式的增长，三四倍的跃升，这就是京东以前的财务报表。
按理说，如此赚钱的企业，为什么那四十多家基金商会视而不见呢？
陆恒又想起了京东现目前的发展模式，道理瞬间就明白了。
创始人刘强冬始终认为，规模决定盈利，规模越大，盈利越多。
所以他将赚来的所有钱都用作扩大规模，横跨北京、上海、广州，超过五万平米的仓储中心，就是前年的杰作，去年又开始了自创快递体系，想要和仓储融合在一起，形成属于京东自己的物流体系。
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