所谓的分部便是模仿总部标准，设置一个小型，但功能齐全的部门。
在外人看来是可有可无的东西，但只有深入了解的各大子公司总经理才知道这个分部的总要性。
别的不说，单是市场调研这一项，就非常需要一个独立的分部。
每个地区的市场风向截然不同，有可能在崇庆某个品牌特别畅销，但拿到贵州却毫无进展。亦或者一款可以穿山越岭的越野车在道路崎岖的地方很好卖，可放到地势平缓的大城市，远远不如舒适性能为主的小轿车。
这其中就需要市场部进行调查研究了。
因此位于崇庆总部的市场部，不管功能如何强大，侧重点肯定是放在本土市场，其他省份的市场研究就力不从心。
而在市场部关联的其他领域则太多了，活动策划，产品换代，资金投入，人员调整，售后保修，均与其息息相关。
这些东西，涵盖着一个标准4S店良好发展需要的方方面面。
唯有在每个大省份设立分部，单独进行调查研究，推出特色营销方案，才能满足这些需要。
相对的，财务系统、人事系统也得独立出来，不然全部汇集到总部那边，这将是一个耗费人力、物力巨大的工程。
恒成集团仅仅成立一年不到，有关这些方面的压力就铺天盖地而来。
也正是如此，为了缓解这些压力，分部成立势在必行！
麻雀虽小、五脏却要俱全的分部，就是恒成集团下一步的发展规划。
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